增加員工“愉悅度” 大小企業皆有可為
不少企業家普遍反映，目前浙江企業靠“漲兩三百元工資”的手法招工，對農民工吸引力越來越小，受新生代農民工對各項勞動權益訴求高漲產生的倒逼效應影響，企業已開始趨于重視內部管理、福利保障體系建設等軟環境。
浙江萬事利集團為了搞好企業文化凝聚人心，光去年春節就花了１００多萬元搞企業年會。集團總裁李建華說：“我們已經認識到，花在員工身上的錢，再多也不能說是花費，而是投資，今天的投資就是明天的回報。”
在采訪中，一些小微企業叫苦說，單純漲工資招不到人，比拼“軟環境”又爭不過大公司，加之宏觀環境也不好，生產訂單時有時無，小企業受著“市場不疼、工人不愛”的夾板氣。
但記者也發現一些可喜現象。在嘉興海寧、杭州余杭等地，一些中小企業開始將工資結構從過去單純的“基本＋計件”進行細分，新增了工齡工資、技能工資等項目，對老員工、有技能評級的員工在績效工資基礎上再進行獎勵，達到了“開心留人”的效果。 如位于余杭的奧坦斯布藝有限公司人力資源經理蔣赟說，公司８００多名員工，目前實行工齡工資，多一年工齡工資可以多１００多元錢，結果許多老員工節后都按時返廠了。海利得公司人力資源部經理熊初珍說：“公司實行多種工資制度，使從事同一工作的老員工和新員工最多能相差５００多元，大家都能接受，隊伍更加穩定”。
２７歲的浙江磐安人施理斌在義烏華盟電器有限公司當裝配測試工。這家公司一線員工６０多人，是一個生產起重機塔機里的控制器的小公司。施理斌一個月工資３０００多元，在義烏算中等。“我在華盟是第二年了，過年時有朋友拉我去別處干活，說多給點工資，但我沒去，為什么呢？這里干活心情愉快。”
施理斌說，測試室里專門有個臺式電腦，大家想聽什么歌就可以一天到晚地放，老板來了也沒關系，他特別支持員工在輕松的環境里干活；工人有什么想法，困惑，還可以跟老板娘聊，她會想辦法幫忙解決。“工作壓力大的人容易生病，多賺的錢都拿去買藥了，我寧可少賺點、開心點。”
華盟電器有限公司總經理翁正佩說：“企業實力小，但老板心眼不能小。善待員工，企業無論再小都大有可為之處。”
