開戶費、條碼費、節(jié)慶費、合同費、配送費、查詢費……商品進超市商場，關卡重重，引起各方關注――
龍年伊始，沃爾瑪、美特好等大型零售商最忙碌的一件事，不是像往年那樣與供應商簽訂新一年的合同，而是開展收取進場費的自查自糾。
零售商自查自糾，源自全國范圍內(nèi)正在開展的針對大型零售企業(yè)向供應商違規(guī)收費的清理整頓行動。所謂違規(guī)收費，實際上正是最近廣受關注的進場費，也被稱作通道費。這次行動讓進場費的蓋子徹底揭開，引發(fā)了各方強烈反應。中小供應商痛陳，進場費侵蝕擠占其利潤空間卻別無選擇。消費者高度懷疑，商品流通環(huán)節(jié)被進場費層層加碼，自己會不會成為最終的受害者。而零售商面對“討伐”，也竭力為自己辯解。
那么，我省零售業(yè)收取進場費的情形到底怎樣？進場費產(chǎn)生了哪些影響？2月中旬，記者進行了調(diào)查。
進場費的秘密
■進場費并非單一收費項目，而是開戶費、合同費、條碼費等多種名目費用的統(tǒng)稱
■供應商不堪重負卻進退兩難
進場費是零售商向供應商收取費用的統(tǒng)稱，實際上包含的項目五花八門。2月16日，太原市某餅業(yè)批發(fā)公司的負責人趙先生向記者講述與超市打交道的經(jīng)歷，揭開進場費的秘密。
趙先生的公司主要是向各類銷售渠道供應餅干等休閑食品。兩年前進入省城某大型超市時，超市首先收取的費用是開戶費，也叫新供應商進店費，趙先生一下子交了23萬元。然而這僅僅是超市的第一道門檻。接著，超市又向他供應的商品收取條碼費，20多個單品加起來又交了2萬余元。其他的費用更是數(shù)不勝數(shù)：每年中秋節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)，要交節(jié)慶費；超市店慶要交至少2000元的店慶費；商品入場后需有理貨費，否則會被擺放在不顯眼的位置；此外還有合同費、搬運費、配送費、查詢費、新店開業(yè)費、無條件返利……
趙先生透露，除上述收費以外，超市還會約定一些霸王條款，如附加結(jié)賬條件，按一定比例對貨款扣點。趙先生以批發(fā)價供應價值100萬元的餅干，超市會提出15%以上的綜合扣點比例。到年終結(jié)算時，超市會把趙先生一年中上交的店慶費、節(jié)慶費等所有費用加起來，如果總額達不到100萬元的15%，差多少從貨款中扣多少，即使趙先生一年在超市未能贏利。在扣點的同時，超市還會按120萬元標準將商品售出，賺取20萬元利潤。這樣，超市兩頭擠壓，賺取35萬元，而趙先生的利潤空間被壓縮15%。
此外，有些超市還向供應商轉(zhuǎn)嫁損失。趙先生說，2011年中秋節(jié)時，某超市自產(chǎn)的月餅賣不出去，就給供應商發(fā)短信，要求認購一定數(shù)量的滯銷商品，如果不同意，結(jié)賬日期就會往后推。
趙先生的經(jīng)歷，在家電賣場、百貨商場都或多或少存在。
某電器代理公司負責人告訴記者，在家電零售業(yè)，大型家電賣場在賺取正常銷售差價外，還要向供應商收取管理費、促銷員傭金、贈品費等各種費用，一年下來，這些費用要占到貨款總額10%以上。
然而面對各種名目的進場費，不少供應商雖不堪重負，卻進退兩難。
電器代理商史先生說，出于品牌形象需要，廠商要求供應商必須進駐大型商場，否則就要取消代理權(quán)，他們只能接受各種各樣的收費條款。而想要退出也很難。某品牌雨傘的代理商高先生表示，前期已向百貨商場交了數(shù)十萬元費用，如果退出，這些費用就會白白留在商場，所以只好繼續(xù)與對方合作。
進場費產(chǎn)生哪些影響
■進場費問題的根源是，商超賣場空間成為一種壟斷資源
■零售商一方獨大，消費者成為零供矛盾的最終受害者
對于收取供應商相關費用，零售商們從不同角度進行了辯解。
山西美特好連鎖超市副總裁李海濱說，零售商向供應商收取各種費用，各種成本上漲是重要原因。相比十年前，超市房租、人力成本漲幅均在3倍以上，給零售商經(jīng)營管理帶來很大負擔，向供應商收取一定費用，應當說是合乎情理的。拿美特好超市來說，前幾年投資數(shù)億元建起現(xiàn)代化物流中心，為供應商服務，因此向其收取一定配送費也是無可厚非的。
三友電器、華宇購物中心等部分零售企業(yè)相關負責人認為，進場費收取多少，其實是零售商和供應商之間的一種博弈，并不是每家供應商都會被收取高額的費用。比如在大品牌面前，零售商處于絕對的弱勢地位，為了請進大品牌，他們會經(jīng)常給出各種優(yōu)惠，有時可以免掉進場費，甚至提前把柜臺裝修好。
