中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)環(huán)球在線消息：伴隨著中國經(jīng)濟(jì)不斷融入全球化的進(jìn)程，中國企業(yè)探索、開拓全球市場(chǎng)，在全球范圍內(nèi)配置資源，謀求效益最大化，正成為跨國并購的強(qiáng)大動(dòng)力。中國藍(lán)星成功運(yùn)作的一系列 跨國并購，為我們提供了較好的范例，特別是在并購時(shí)機(jī)、文化融合、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方面表現(xiàn)出的技巧，已日臻成熟，可以看作是中國在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中的一個(gè)表現(xiàn)。
由于對(duì)中國事務(wù)有著廣泛的接觸，我在實(shí)踐中積累了一些資本市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)中國企業(yè)跨國并購也有比較多的了解。
首先，我認(rèn)為中國企業(yè)的跨國并購，可以帶來很多好處：
取得規(guī)模效應(yīng)。并購有助于企業(yè)形成規(guī)模效應(yīng)，使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
快速擴(kuò)張。對(duì)于企業(yè)來說，如果要和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡，應(yīng)該考慮通過并購，在合并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中，也促進(jìn)企業(yè)的快速擴(kuò)張。
保護(hù)國內(nèi)市場(chǎng)。并購后的中國企業(yè)在獲得全球化的資源配置能力和國際化視野的同時(shí)，無疑可以使先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)和技術(shù)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略協(xié)同，更加有效地保護(hù)其國內(nèi)市場(chǎng)。
擴(kuò)大影響力。并購可為中國企業(yè)提供更多的合資、合作機(jī)會(huì)，從而擴(kuò)大影響力。
獲得國外的自然資源。中國企業(yè)可以通過并購，獲取其他國家的自然資源。事實(shí)上，獲取自然資源的并購比其他動(dòng)機(jī)的并購更為簡(jiǎn)單，因?yàn)樽匀毁Y源有明確的國際標(biāo)價(jià)，這樣還可以避免文化沖突。
獲取專利和技術(shù)。企業(yè)通過并購，能獲得更多的專利和技術(shù)，包括新產(chǎn)品的研發(fā)能力。
快速獲取品牌。企業(yè)通過并購，能很快獲得一些產(chǎn)品品牌，還可以對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品品牌進(jìn)行重新打造。
增強(qiáng)管理能力。企業(yè)通過并購，可以引進(jìn)國際先進(jìn)的管理方法，加快中國企業(yè)的管理與國際接軌，強(qiáng)化管理層和員工的整體配合能力。
獲取更多行業(yè)信息。企業(yè)通過并購，可以更好地了解本行業(yè)在全球市場(chǎng)中的發(fā)展動(dòng)態(tài)。
提高應(yīng)變能力。企業(yè)通過并購，可以獲得更靈活的經(jīng)營策略，以及危機(jī)應(yīng)對(duì)能力和風(fēng)險(xiǎn)化解能力。
其次，我認(rèn)為，諸如藍(lán)星這樣的中國企業(yè)在海外的投資并購獲得成功，會(huì)對(duì)中國產(chǎn)生積極作用：一是減少貿(mào)易支付差額和外匯儲(chǔ)備不平衡，緩解人民幣升值壓力；二是使中國經(jīng)濟(jì)更緊密地融入世界；三是擴(kuò)大中國經(jīng)濟(jì)的海外影響力。
第三，并購是把雙刃劍，可能加速企業(yè)的發(fā)展，也可能擴(kuò)大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。我認(rèn)為，中國企業(yè)必須注意下面的問題：一是出價(jià)過高。這在并購中十分常見。二是整合遇阻。一筆并購交易的失敗或不順利，往往出在事后的整合上。三是文化差異。這是并購后整合一波三折的重要原因。四是政治因素。有人認(rèn)為，跨國并購會(huì)影響國家和民族利益。中海油并購優(yōu)尼科計(jì)劃的流產(chǎn)，就是一個(gè)例子。這主要是美國國會(huì)某些人以民意代表的身份，煽動(dòng)民眾情緒。其實(shí)這些人“醉翁之意不在酒”，而在于自我炒作。五是不實(shí)傳聞。當(dāng)今世界信息發(fā)達(dá)，但不實(shí)傳聞也很多。如果交易的雙方陷入到不實(shí)傳聞中，往往會(huì)給并購的成功帶來更多的不確定因素。
第四，從藍(lán)星成功的國際并購中，我也受到啟發(fā)，開了自己的“并購處方”。我希望中國企業(yè)做好以下工作：一是加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)發(fā)展中尋求規(guī)模效應(yīng)；二是設(shè)計(jì)好并購前后運(yùn)作的各個(gè)細(xì)節(jié)；三是在秘而不宣的情景下通過模擬形成預(yù)案，應(yīng)付可能出現(xiàn)的各種情況；四是找一些經(jīng)驗(yàn)豐富而又機(jī)智的投資銀行家，特別是在金融評(píng)估等方面，因?yàn)檫@類銀行家往往更注重公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
如今，越來越多的外國企業(yè)進(jìn)駐中國市場(chǎng)，中國企業(yè)也必須不斷地走出去，以此增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。藍(lán)星正是較早自覺投入這場(chǎng)博弈的一員驍將，投子布陣，得其章法，因此能夠?qū)覒?zhàn)屢勝。我希望更多的中國企業(yè)，能夠像藍(lán)星公司那樣，通過跨國并購把自己做大做強(qiáng)，進(jìn)而讓中國和全球的經(jīng)濟(jì)從中受益。畢竟，“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益雙贏”已是人類共識(shí)，“你中有我、我中有你”也成全球經(jīng)濟(jì)常態(tài)。中國的發(fā)展離不開世界，世界的發(fā)展需要借助中國和中國企業(yè)的力量。[作者為 羅伯特·勞倫斯·庫恩（美國）]（來源：環(huán)球人物 編輯：肖亭）
